3月2日，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院在即將開學(xué)之際，召集全體教授、學(xué)科帶頭人、專業(yè)帶頭人、專業(yè)碩士辦公室負(fù)責(zé)人以及從事研究生管理工作多年的老領(lǐng)導(dǎo)等共計(jì) 26人參加《進(jìn)一步提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量研討會》，會上各位老師暢所欲言、各抒己見，在熱情洋溢的氣氛中就研究生培養(yǎng)專題深入探討，大家共同期待以2015 年研究生合格評估、研究生專項(xiàng)評估為契機(jī)，以評促建，全面提升研究生培養(yǎng)質(zhì)量。

學(xué)科帶頭人和專碩負(fù)責(zé)人從研究生培養(yǎng)日常工作出發(fā)， 圍繞研究生培養(yǎng)模式、課程體系、研究能力等議題，精心準(zhǔn)備，積極發(fā)言。從我國研究生培養(yǎng)趨勢來看，如何使本科專業(yè)與研究生專業(yè)銜接、如何平衡學(xué)術(shù)型研究生 與專業(yè)型研究生培養(yǎng)、如何滿足急劇擴(kuò)大的專業(yè)碩士發(fā)展趨勢、如何使研究生學(xué)術(shù)與實(shí)踐相結(jié)合等等都是需要亟待解決的問題。為此，提出了多種建議：開拓眼界 ——多走訪其他院校，考察、學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以資借鑒；依托基地——圍繞我校油氣資源經(jīng)濟(jì)管理研究中心的六個研究所，讓研究生盡早介入科研項(xiàng)目，提高 解決問題能力；過程控制與持續(xù)改進(jìn)——根據(jù)研究生培養(yǎng)規(guī)劃，對研究生培養(yǎng)做動態(tài)跟蹤與修正，漸進(jìn)改進(jìn)研究生培養(yǎng)質(zhì)量；警醒憂患意識——研究生培養(yǎng)市場競爭 激烈，我院研究生招生機(jī)遇與危機(jī)并存，要主動出擊，爭取優(yōu)質(zhì)生源等。

多年從事管理工作的前任領(lǐng)導(dǎo)與在任領(lǐng)導(dǎo)，更多地從全局性出發(fā)， 闡述對研究生培養(yǎng)所思所感。加強(qiáng)管理應(yīng)首先做好頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，制度完善，管理規(guī)范；要大處著眼，小處著手，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，注重制度成效； 要營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，定期或不定期舉辦學(xué)術(shù)沙龍，在頭腦風(fēng)暴中產(chǎn)生創(chuàng)新性思維；要加強(qiáng)研究生學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)術(shù)敬畏，提升學(xué)生素養(yǎng)；要加強(qiáng)軟硬件建設(shè)， 有針對性的建立適應(yīng)研究生教育的專用資料室、案例研究室、機(jī)房等；要不斷擴(kuò)充師資隊(duì)伍，改善師生比，同時給老師提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會；要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，短期內(nèi)做 好研究生合格評估、研究生專項(xiàng)評估工作，長期應(yīng)以學(xué)科建設(shè)為抓手，多管齊下，提升研究生培養(yǎng)質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)，為我校博士點(diǎn)申請做好充分準(zhǔn)備。